• 方威亮相海航干部大会:方大准备如何救海航

    2021-12-17 11:36:39 FX112财经网 FX112财经网 收藏

一周前,辽宁方大集团正式入主海航航空板块,方大集团的董事局主席方威也首次亮相海航的干部员工大会。

第一财经记者今日拿到了方威此次讲话的全文,16000多字的讲话,可以看出方威在用人,制度建设,管理模式等方面的“方大特色方法论”。

目前,方大集团旗下有6万多员工,300多家法人单位,而在入主海航后,方大集团的员工和企业数量都增加了一倍,并且进入了一个之前完全不熟悉的领域。方威在发言中,也透露了跨界并购员工和企业数量比方大还要多的海航,底气到底在哪里。

为何跨界购海航

目前,方大集团是以炭素、钢铁、医药、商业四大板块为核心的民营企业集团,拥有方大炭素、方大特钢、东北制药、中兴商业等多家上市公司。

方威在发言中介绍,目前方大旗下的炭素板块已经做到了世界第一大,但还没达到第一强,“我们正在做的碳/碳复合材料、石墨烯应用深加工,如果这方面我们个个都做成功,我们就会达到世界第一强。”

而在钢铁板块,已经连续四年在钢铁行业吨材利润率排名第一或第二,“很多企业都是20年来通过兼并、重组而来,也有破产重整过来的,有国企、有民企,都是亏损的企业,有巨亏、有潜亏,方大集团控股以后,依靠原有的班子、员工,用一年左右的时间都能扭亏为盈。”

医药板块除了有一家上市公司东北制药,还有多家医院,正在建设的辽宁沈抚示范新区的综合性医院,则是为了公司大健康产业,养生、养老业务做准备。

商业板块有辽宁沈阳中兴集团,也是上市公司,还有天津一商集团。

方威认为,尽管旗下的这些企业所处的行业不同,但是管理是相通的,“海航要怎么发展,怎么做?大家可以看一年,一切按照制度去走。”

方大如何管海航

据记者了解,方威所说的“制度”,目前已经开始在海航推进落实,包括严格考勤打卡和着装要求,以及上班时间不开会,开会都在8小时工作时间以外等。

而在万字讲话中,方威也对方大的特色管理制度做了更多的阐述。

比如在用人方面,“海航发展要靠现有的干部、员工,充分的信任大家,尊重大家,不要争权夺利,溜须拍马,我也不派人,就是海航人去管理海航,连一个财务人员、出纳我也不派。”

不过,方威也指出,“过去的事翻过去不追究,为了安全、稳定、发展,我们都要展望未来,但如果还有人不收敛,还损害企业利益,那对不起,新账、老账一起算。”

为此,方威也给了老海航的干部们一年的时间。“原则上,半年到一年,我们的干部都不动,之后干得好就会提拔,干得不好,找谁也没有用,我们也不用你跟我见面说,就用数字反映、安全上反映、团队的稳定反映、社会我们客户的口碑反映,这就是考核。”

在管理方面,“每一级领导你不要老去请示,要敢担当,本着‘四个有利’:对政府有利、对企业有利、对员工有利、对旅客有利”,而如果“上级有问题,你觉得你的上级的指示损害企业利益,你可以越级上报,你觉得你上级给你回复慢了,也可以越级上报,因为我们是企业,企业速度就要快,反应要快,不能等。”

在精细化管理方面,方威提出要通过财务提高精细化管理水平。“成本核算要精确到班次、航线、区域等,最后要合成整体,要形成日成本。大家可能说,日成本太难了,但我们在钢铁业、炭素业为什么就都能够做到日成本?在钢铁板块,仅采购的品种就有10万余种,但日成本的监测还是做到了,我相信我们航空也能做到。日成本核算今天核算完,明天就知道‘跑冒滴漏’在哪,我们的领导干部就应该决策,及时按照市场去调整,去堵塞‘跑冒滴漏’。”

在降本增效方面,要做到“销售最大化,费用最小化”。“销售要主动出击,发挥海航创新的传统优势,渠道多元化,开发价格有竞争力、有吸引力的产品组合,随着季节、市场的变化灵活调整。”

“费用最小化”方面,每个月在哪个科目上,使用了多少经费,都要用数字清楚地表达。“从今天起,不管你们是财务的,还是管理者,你们的岗位成本,企业成本,你们都应该知道。”

值得注意的是,在发言中,方威还对海航提出了“2022年要挣钱”的目标,并提出“各公司如果盈利,超出年度利润目标的部分,拿出20%作奖励,如果到2022年年底整个海航航空集团全面盈利,再追加提成30%”。

不过,由于疫情对航空业的冲击仍在持续,航空公司要在短期内实现扭亏为盈并不容易,反而需要更多现金的持续投入,而未来十年的海航航空,也还有600亿的债务需要偿还。

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